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駱駝股份召開2018年度總結表彰大會,獎金總額830萬元

駱駝股份   2019-12-28    瀏覽次數:3057次

新春伊始,剛結束熱鬧的春節假期,駱駝股份便帶來了不一樣的“年味”。2019年12月28日大年初八下午,駱駝股份舉行了2018年度總結表彰大會暨頒獎晚會。

  會上,公司總裁劉長來做了主題為“深耕、遠拓”的工作報告,對公司2018年度工作進行了總結,對公司未來發展提出了期望。2018年,對於駱駝股份來說是充滿挑戰的一年。隨著汽車產銷量增速的持續下滑,駱駝股份作為傳統汽車起動用鉛酸蓄電池的龍頭企業,也麵臨著前所未有的壓力。然而壓力並不能打敗駱駝人,公司通過轉型升級,提升內部質量管理管控,重組銷售業務架構,進而深耕國內市場,提升國內市場份額;開工建設馬來西亞生產工廠、壯大海外市場銷售隊伍,為公司遠拓海外市場的征程建立了強有力的後盾。在公司領導的帶領下,在全體駱駝人的共同努力下,公司前三季度營業收入達到65.5億元,同比增長25%;淨利潤達4億元,同比增長10.2%,牢牢占據國內汽車蓄電池行業的龍頭地位。

  公司2018年取得的優異成績離不開辛勤付出的駱駝員工,在本次總結表彰大會上,公司對做出重要貢獻的個人、集體及優秀黨員進行了獎勵,獎勵總額高達830.21萬元,其中受表彰的優秀銷售分公司廣東分公司獲得當晚最大額獎勵136萬元!

  會上,董事長劉國本表示,公司2019年將抓住機遇,全力打造“兩大市場、三大板塊”,即國內和國際兩大市場,鉛酸電池、再生鉛和新能源三大板塊。從三個方麵來推動公司轉型升級,即供應鏈再造,完善業務鏈係統,利用銷售渠道布局廢舊電池回收網絡,形成閉合式循環經濟模式,充分發揮規模優勢,降低成本;智能製造轉型,即由現有機械化向智能化、電子信息化轉向;服務轉型,將原有的銷售模式改為銷售+服務為一體的新型模式,實現線上與線下的融合,通過延伸服務來提升品牌價值。

  總裁劉長來在會上提出2019年要打好三大戰役,第一是要做好主營產品,打贏業績提升攻堅戰。公司要繼續加大銷售渠道變革,確保海外工廠的順利投產並全麵建設廢優博時時彩渠道;第二是要改進生產質量,攻克降本增效持久戰。公司要繼續推進降成本戰略,強化質量管理,確保重大項目的順利進行;第三是要加強製度保障,堅守企業管理陣地戰。公司要加強文化建設、製度建設,加強財務工作,由財務管控向財務運營發展,同時加強法務工作,提升風險防範意識。

  總裁劉長來還提到,近幾個月國家出台了一係列利好政策,尤其是在廢優博時時彩方麵,生態環境部聯合八部委於2019年1月出台了《廢鉛蓄電池汙染防治行動方案》,緊隨其後,2019年1月底,生態環境部聯合交通運輸部出台了《鉛蓄電池生產企業集中收集和跨區域轉運製度試點工作方案》。廢鉛蓄電池防治行動方案尤其是廢鉛蓄電池收集轉運試點方案的出台,打通了廢優博時時彩的政策通道,並將為鉛蓄電池生產企業建立規範有序的廢鉛蓄電池收集處理體係、促進廢優博時時彩工作開展、進一步落實生產者責任延伸製度提供強有力的支持。此外,兩個方案的出台,也必將“激活”大量廢舊鉛蓄電池規範收集轉運市場,在一定程度上必將遏製廢舊優博時時彩市場中的“劣幣驅逐良幣”現象。總裁劉長來表示,試點工作方案鼓勵像公司這樣規範的大型電池生產企業建立廢鉛蓄電池規範收集體係,高效開展廢優博時時彩工作。公司在2018年收購了湖北金洋和江西金洋兩個再生鉛公司,加上楚凱公司、華南再生公司,現已形成55萬噸/年的再生鉛處理能力。新疆再生公司預計於2019年投產,安徽再生公司計劃於2019年開始建設,未來公司再生鉛處理能力將預計超過100萬噸/年。作為鉛酸蓄電池生產和再生鉛的骨幹企業,公司將舉全力積極參與試點工作,發揮帶動作用,依托已有的鉛酸蓄電池營銷網絡建立逆向回收體係,建立規範的回收利用體係,大力發展再生鉛業務。

  在一係列利好政策的支持下,駱駝股份將朝著新的目標邁進,深耕、遠拓,繼續推動行業轉型升級,推進企業高質量發展。“兩大市場、三大板塊”將互相協調、齊頭並進,形成既穩定又靈活的整體架構,為駱駝股份長遠發展夯實基礎。已經到來的2019年挑戰與機遇並存,對於駱駝股份來說,將注定是不平凡的一年。駱駝人將一直秉承“誠實本分、做事認真、永遠思考、不斷創新”的核心價值觀,響應總裁劉長來在會上的號召:“努力奔跑,做永不止步的追夢人”!

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